上个月面试的最后一份工作，也是至今还加班的这个：淘宝运营
忘记之前有木有记录，这里在重复一遍
一家真实注册资金100W的新公司，老总是在一家年销量2500W左右的医药公司当总经理，每年分红50W+
但他放弃了这些，选择创业做化妆品公司。
我承认，经过两次面试，成功的被老总激情打败，而担任了这个职位，并全权负责公司淘宝部门运营
在我来之前，已经摸爬滚打两个月了，原有的运营刚毕业，在校期间接触过淘宝，做游戏方面的。现在分配给我当助理。
员工6人，分别是客服、刷单、微商。现走了一个刷单，新招一个美工。也就是说，团队组成一共7人。
来上班的第一天即给大家安排了工作，改善了以为盲目、没方向的工作目标
但似乎都懒散过头了，然后又想了一些办法去改进。最后，清醒的发现，自己来这边，到底是为了什么
为了工作？为了赚钱？还是？
一个想法涌现出来：为了梦想，为了圆梦
为了打造一支属于自己的狼性团队。
这个梦想和老总一拍即合。
然后得到的就是公司全力支持，为了自己的梦想，为了公司的明天，大家一起奋斗。
这也是为什么前几天工牌下来，大家紧迫的想合影一样。大家心里都知道，自己是这个团队的一份子
那么，回到主题。因为在一个电商交流群中，好多运营都把自己改成打杂
其实，作为小白的自己想说：运营不是打杂
如果把自己定位成打杂，那只能说你的层次、高度没到位。
一个合格的运营，需要掌握大方向，也就是战略规划。我们的目标是什么？应该怎么去实现？说白了就是定个目标，然后考虑怎么去执行。这里的目标and计划只是一个概括，一个简况。并非详细到每一步怎么做这么走，因为计划永远比不是变化。
一个合格的运营，每个职位都要懂，但不需精。杂而不精在社会当然吃不香，单运营就是这样，没有一个运营是完美的，但你的店铺每天都在成长和进步，那么，这个运营就是合格的。当然进步的快与慢取决于运营的能力。
把自己定位为打杂，可能这会在改标题，下一个时间去上传宝贝，一会去看直通车竞价，一会去处理售后。这就注定是一个原地踏步，一个失败。说到底还是在格局上、方向上、高度上还不够到位。
电商运营，应该把格局放在整个电商运营生态中去理解，去思考。而不是从一个点到另一个点，或者说从一条线到另一面。正确的来说，应该是从点到线到main的理解和把控。能找准线，把握线，控制点就是一个合格的运营。
午安，以后会继续抽空分析，自己在这个岗位，学习、发现的所有一切运营经验，以记录或者分享。